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NTTDoCoMo全球战略撤退意欲何为新日

发布时间:2020-01-15 18:18:49 阅读: 来源:遮阳挡厂家

NTT DoCoMo公司在相继出售其在美国在线和巴西移动的全部股份之后,今年年初,当Cingular公司宣布将以410亿美元并购AT&T Wireless后,NTT DoCoMo又做出决定把其所持有的AT&T Wireless的16%的股份卖给Cingular。业界纷纷猜测,NTT DoCoMo是否将收缩海外战线,逐步消除海外不良投资,继而将投资重点放在国内。随后,NTT DoCoMo公司任命Masao Nakamura为新的总裁兼首席执行官以及向和记黄埔公司出售其3UK公司20%的股份无疑证实了这一猜测。

虽然NTT DoCoMo公司在移动领域依然是无可争议的王者,目前的经营状况整体来说还处于竞争的优势一方,其经营利润也骤增至196.2亿美元。但是,快乐的背后,NTT DoCoMo也面临诸多痛苦:海外扩张之梦连连遭遇尴尬与无奈,而其曾经一统天下的国内移动市场则面临KDDI不断蚕食的危险。穷则思变,为了企业在未来的生存和发展,NTT DoCoMo公司的这一战略转变虽然表面上显得很被动,是不得已而为之,但任何事都有两面性,此被迫的战略转变对NTT DoCoMo长远的发展来说不一定是件坏事,正所谓“生于忧患,死于安乐”。

外面的世界精彩而又无奈

NTT DoCoMo公司全球化战略的目标是在全球范围内(主要是欧盟、北美和亚太地区)通过“合纵联横”,推广其i-mode平台,并以此为基础进而推行其它日本国产业务平台,比如3G FOMA平台等。应用的匮乏是各国移动运营商最为头疼的问题,i-mode的到来对他们来说就像一场及时雨,争相与NTT DoCoMo合作也便顺理成章。在全球扩张的顶峰时期,NTT DoCoMo有6处主要的海外投资,而且其大部分海外投资都开展了i-mode业务,其中KPN's European i-mode开展得最为成功,这些投资也为NTT DoCoMo带来丰厚的回报。对于i-mode业务的海外扩张,NTT DoCoMo已尽其所能,也取得了阶段性成功,现在首要之急是培育优化这部分投资,使之良性健康发展,进而推广其3G FOMA业务平台,而不是继续疯狂扩张下去,更何况基于2.5G的i-mode业务已经受到Vodafone Live等同类业务的四处阻击,而且NTT DoCoMo最近投资的i-mode项目几乎都没有创造任何利润。即使离开NTT DoCoMo的持续投资,i-mode业务也完全可以在海外健康独立发展。

但是还有另一个令NTT DoCoMo头痛的问题就是,在当前的形势下,3G FOMA平台的推行难度要远大于当初的i-mode业务平台,甚至其可行性都需打上一个大大的问号。在日本,NTT DoCoMo的FOMA业务是完全运行在基于日本标准的WCDMA网络之上,目前全球范围内的3G部署正在紧锣密鼓的进行中,接受这样一个外来的、与普遍意义上的WCDMA网络存在互通性问题的标准与业务是极不现实的。NTT DoCoMo公司也意识到了这一点,便“顺水推舟”,快刀斩乱麻,重新调整战略部署,收缩海外战线,减少不良的投资,也不失为明智之举。

国内市场激战惨烈

此次战略调整最主要的因素是NTT DoCoMo公司在日本的本土市场正遭到KDDI和J-Phone蚕食,说得严重点,已经几乎到了生死存亡的关键地步。Masao Nakamura在接替Keiji Tachikawa出任新的总裁兼首席执行官时称“除非来一个巨大的改变,否则我们将无法在竞争中生存下来”,这个改变便是将工作重点由海外转向国内。在竞争日益激烈的国内市场,3G是当前唯一的成长空间,但是一度辉煌无比的NTT DoCoMo似乎正在失去3G这场战争。KDDI目前拥有2100万用户(这比NTT DoCoMo的4600万用户少得多),其中的3G网络用户已达1800万,而NTT DoCoMo却仅有可怜的400万,即使NTT DoCoMo在2005年3月实现1060万3G用户的目标,在KDDI的炫目光辉下,也显得黯淡无光。实际上,KDDI已凭借其3G业务“Au”全面击败NTT DoCoMo,掌握了主动,而其最新的EZ Flat业务也将彻底把NTT DoCoMo逼上绝路。对于NTT DoCoMo来说,稍微值得庆幸的是Vodafone并没有像人们普遍预计的那样会在日本移动通信市场引起地震,其控股的J-Phone公司虽然2002年底便部署了3G 网络,目前却仅有15万用户,这或多或少给NTT DoCoMo减轻了一些压力。NTT DoCoMo要想在国内重新夺回主动权,赢得3G战争,就必须停止大范围的海外投资,将注意力更多的放在国内。

压力之下绝地反击

面对严峻的形势,NTT DoCoMo使出浑身解数,进行绝地反击,以求摆脱当前的不利状况:缩减海外投资并适当出售海外股份、指定10亿美元的专用款项以支持即将实施的无线移动互联网接入业务、给3G用户以各种方式提供折扣以吸引更多的3G网络用户、进行机构改革以节省资本成本等。在与KDDI的价格大战中,实施折扣不是长久之计,这会降低传统语音业务的收入,破坏未来的经营利润。削减成本可有效解决“NTT DoCoMo如何才能够维持其国内既有市场,止住用户增长率不断下滑的趋势”的问题,但是糟糕的是,能做的NTT DoCoMo目前都尝试了,停止大规模的海外投资,适当出售股份以及进行机构改革等,现在NTT DoCoMo已没有什么资本可削减了。

对于NTT DoCoMo,真正的出路是保持自己的技术领先并不断寻找新的业务增长点。在过去,收入的增长依赖于网络流量的提高,但在未来,这种情况不会继续,新的收入来源于新的业务。NTT DoCoMo首要的目标应是比KDDI更快地获取并实施新技术、新业务,这当然需要资金投入。因此NTT DoCoMo仍然需要蓄积资金以用于网络扩容和高端手机研发上,以避免当初困扰i-mode的技术问题。在这一点NTT DoCoMo已经有所动作,比如与SONY等公司共同开发的非接触IC卡——“Fe li Ca”业务, 在使用该业务的连锁便利商店以及饮食店中,用户只要将IC卡接近到专用读卡机便可以进行电子结算,余额信息将记录在卡中,用户每次使用时将从余额中减去所消费的金额;另外,如果使用家用小型读卡机,则还可以用于在网上虚拟店铺购物付费等用途。如果一切顺利,NTT DoCoMo将于今年开展此业务。当然,对于NTT DoCoMo公司来说,控制成本依然是重中之重。

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