从错位到错乱
从“错位”到“错乱”
现在有一种时尚,叫“企业家做文化人,文化人做企业家”。这是一种很“错位”的做法。怎么做呢? 前不久去见一位企业家。在他办公室,看不到图纸与技术资料,而是满屋满架的古董字画、美玉顽石,以及各种各样的藏品,宛如一个陈列室。 在随他观赏之后,企业家自谦地说,他没有什么文化。只是谈到企业管理时,他便从儒道佛说起,侃侃而谈对企业文化的见解。 事后回想起来,他的主张有两点。一是否定“竞争”的概念;二是主张把企业办成慈善机构,以此来凝聚员工、服务社会。 他的观点异于常人。之所以敢这么说,是因为他见多识广,看得多了。也因为他的企业不仅在国内有名,而且在国外有很多基地。 尤其少见的是,他在凶猛的股市里也已经玩过了上市与下市的游戏。这在国内企业家当中,恐怕是不多见的。 现在,他所掌握的这家企业,是一家老字号,曾经在1950年代被公私合营,从私营企业转为公营。未曾想,六十年过去了,在他手里又变成了民营企业,真是有趣。 对他来说,该玩的都玩了,该见识的都见识了。还有什么没做过呢?有,就是没做过文化,没尝试过将小时候的文化梦付诸实践。 如今,玩到这个地步,有条件办文化了。为此他不仅热衷于自己收藏,还聘请了多位知名画家,开画院、办画展,资助各种文化活动,忙得不亦乐乎。 只是他毕竟是一个精明的企业家,经他收藏的文玩宝玉,其经济价值已高达上百亿。这种玩法,真是精妙。而在企业界,这样的高手真不止一人。比如,在房地产行业,就有不少“玩文化”的企业家。 反过来,在文化界,现在也有一些人在搞企业、玩“经营”,以商业手段,来营销文化。听说也出了几个人,搞得有声有色。 这种企业家和文化人的“错位”,是好还是坏呢? 如果单从个案看,这位企业家的做法是成功的。因为他不仅让企业站住了脚,而且通过收藏文玩宝玉,获得了极高的收益、更多的增值。 但是,如果这样的人多了,恐怕就不好了。比如,就他的收藏来说,完全为个人所把握,失去了文物的公共性。况且,企业总不能都办成慈善堂吧。 而现在有很多文化人在搞经营,仔细看看,十有八九是打着文化招牌,兜售非文化的东西,是以小利损公益,折损的是文化价值,倒的是公众胃口。 因此,这种“错位”如果泛滥,很容易产生社会“错乱”。这无论对于企业来说,还是从文化建设来讲,都不是可取的,不值得提倡。
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