折扣店2015纺服业究竟发生了啥未来又有哪些思考

2009年，国产运动品牌在跑马圈地中实现弯道超车;

2010年，纺织服装人在谨慎乐观中精耕细作;

2011年，纺织服装业进入去库化和供应链变革之年;

2012年， M型社会结构加剧，线上零售强劲崛起;

2013年，纺织服装业进入温和增长时代，部分企业通过整合资源寻找突破;

2014年，转型的纺织服装遇上互联网，线上线下融合思路被主流服装人所接受。

到了2015年，纺织服装业听到更多的似乎是“倒闭”“转型”“突破”这样的字眼，而“最困难的一年”则已经被财经媒体滥用。那么，2015年的纺织服装行业究竟发生了些什么?对于2016年和未来又有哪些值得期待和思考的呢?

停产，破产，跑路，产能过剩之困

2015年，产能过剩从房地产行业，工程装备业，钢铁行业，终于漫延到纺织服装等制造领域。

据调查统计显示，今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷，大部分地区开机率徘徊在7成左右，订单少且散，企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。来自工信部消费品工业司的数据显示，2015年1月至9月，纺织行业亏损企业户数上升6.6%，亏损的同时，部分纺织企业或选择关张破产，或选择跑路。

在过去的2015年，4月，李宁、特步核心供应商，雅纶制衣资金链断裂;5月，东莞厚宏制衣厂老板跑路;绍兴印染大佬五洋印染破产;维斯凯女装老板卷款跑路;7月，玛琳海顿服饰老板失联;华东纺织大户宝利嘉破产;

8月，建厂百年的济南国棉一厂破产，资产进行公开拍卖;浙江红剑集团有限公司正式停产;9月，温州市庄吉集团正式宣告破产。

大量纺织服装企业的倒闭，背后是市场之手的力量;而破解制造过剩之困，则离不开创新。已有部分企业，通过互联网技术对全球流行趋势进行收集，进行数据分析，然后与织布、染整、SOP(标准作业规范)管控等各系统和生产环节紧密相连，帮助企业实现快速创意转化、快速打样、快速接单。利用互联网和新技术优势，提升样品交付速度，降低库存积压风险，实现了“互联网+供应链”转变。

转型之路并不好走

2015年末，美特斯邦威集团董事长周成建被警方带走的消息一石激起千层浪，似乎到现在也没有一个准确说法。此处，我们暂时不去讨论周成建被带走与美邦的业绩发展是否有联系，但是从公开的财务报表上看，美邦的业绩并不乐观，日子很不好过。

据美邦公布的2015年前三季度财报，前三季度公司营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%，归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌178.12%。在转型路上，美邦走的颇为激进。从多品牌策略，到一城一店O2O体验店，再到“有范”的互联网潮牌平台，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行业发展的鼓点上，但每一步却走的并不顺利。客观的讲，美邦不缺创新精神，但在实干方面似乎已经落后于创业初期。

同样经历转型之痛的还有波司登。2015年波司登关店和净利润创历史之最。截至2015年3月31日的波司登年报数据，关店数量高达5053家;截至2015年9月31日的2016财年中报显示，波司登净利同比减少48.29%，可以说很不乐观。作为老牌的羽绒服企业，羽绒类的品类之王，在转型过程中走的并不顺利。关于波司登纺友网之前有专门撰写文章《库存连续五年增加，波司登仍在“过冬”》进行分析、阐述，此处不做赘述。不过，2015年末，波司登和韩国企业联合，发力国内校服市场，可以视为波司登转型的又一个号角。对此转型成效如何，我们也拭目以待!

此外，处于转型焦虑还有百丽、李宁等知名企业。一旦企业在某一个细分领域处于领先地位，势必会寻找新的突破口来捅破固有的天花板。可捅破天花板的这个过程本身就是一个试错的过程，没有现成的模式可以参照，需要冒险和创新的企业家精神来引领。同样，只有渡过转型焦虑症，企业才能赢得新一轮的增长。

实体店价值的回归

应该是2012年的时候，马云说：“传统零售行业与互联网的竞争，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。”从那时其，互联网上流行起一股唱衰实体店的理论。

然而2015年，阿里巴巴入股苏宁、收购银泰，京东入股了永辉，实体店的价值被互联网企业重视，马云自己打自己的脸打得啪啪响!

据埃森哲咨询调查发现，中国消费市场正在出现“重返实体店”的迹象。2015年的数据显示，未来“计划更多通过实体店进行购物”的消费者比例从2014年的18%攀升至了26%，有93%的人认为实体店购物“非常方便/方便”。

纺织服装业从电商起步并向线下实体店进军的做法开始常见。

互联网服装品牌茵曼已经开始全面布局线下零售网络。茵曼称，5年内计划在中国开设万家实体店。在一线城市，采用直营的方式;在二三线城市，招募粉丝开放加盟店，并通过粉丝沟通与营销的方式打造新的O2O商业模式。

此外，同样的互联网品牌裂帛在北京五道口已经开设了一家200多平方米的实体店，“主要是以品牌的体验为主，在店内我们还开设了书吧，未来会考虑线下的发展，但是店铺的模式到底是ShoppingMall还是商城专柜，后面会根据市场和客户需求再做计划。”按照裂帛创始人汤大风的计划，裂帛的线下店是“只有做到盈利，我们才会开第二家，然后一家家开。”

流量红利期的终结，实体店先天的自然流量，正成为互联网企业眼中的香饽饽。实体店的回归，在2016年乃至未来，都是纺织服装行业应该重视的一点。

上市潮和产融结合

2015年，IPO重启，服装业拥有日播时尚、地素时尚、玛丝菲尔时装、拉夏贝尔服饰、欣贺股份、安正时尚、太平鸟时尚服饰，天创时尚鞋业、哈森商贸等女装女鞋类企业和歌力思、红蜻蜓、汇洁股份、金发拉比等服装、内衣、母婴企业，准备挂牌或者已经成功挂牌上市，2016年，女装领域将迎来激烈的人才争夺、渠道争夺和营销之战，再次提醒做女装同仁，发展策略以谨慎稳健为宜。

没有走进资本市场的企业，拼了命冲进去，已经走进资本市场的企业，开始走产融结合之路。

拉夏贝尔2亿入股七格格。

九牧王以1200万美元入股韩都衣舍。

百圆裤业收购跨境通，跨入跨境电商领域。

鸿星尔克投资公司投资建造的爱特创业加速器。

雅戈尔以164.67亿元战略入股中信股份。

搜于特则以3.24亿元战略投资汇美集团(汇美拥有茵曼、初语、生活在左等品牌)。

贵人鸟投资体育垂直媒体虎扑体育，双方共同成立动域资本进行产业投资。

探路者和韩都衣舍合作，共同打造户外品牌孵化平台和户外国际品牌运营平台。

报喜鸟成立创投公司，先后投资了小鬼网络、仁仁科技、村镇银行、小鱼金服等企业，此外报喜鸟集团还收购吉姆兄弟，发力定制服装市场。七匹狼投资多米音乐，成立华旖时尚基金，专注投资于大时尚类和消费文化类等与生活方式相关的产业，七匹狼称未来将围绕“投资+实业”战略构建包含供应链、品牌、渠道、传播、资金的时尚消费生态圈,打开并购空间。

朗姿投资3.3亿元收购L&P Cosmetic 10%的股份，且参股明星衣橱、增资若羽臣。

安踏公司年末发起三起收购，收购FILA韩国、泰国、台湾三地经营权，布局海外市场;收购斯普兰迪，布局入门级户外用户市场;收购迪桑特，布局高端户外用户市场。

随着企业规模的增长和市场的成熟，企业家们从关注品牌营销向产融结合转变。资本涌动，掀起一轮又一轮的投资并购潮。走向资本市场，企业成为公众公司，有利于品牌传播，增强公众对企业的认知和信任，吸引更多优秀的人才，另一方面，走向资本市场利用资本的优势，优化资源配置，为企业的转型升级提供动力，这也是企业积极拥抱资本的直接动力。

未来又有哪些思考

智能时代的到来

近些年来，零售业涌现出O2O，C2B等商业模式的创新，但这些属于渠道和供应链端的微创新，而供应链上游----制造业的创新并不多见。当工业4.0遇上互联网，纺织服装业和零售业开启智能联动模式，商业孕育新一轮创新。

2015年11月，红豆股份募集资金19.60亿元，其中

18.1亿元将用于智慧红豆建设项目。智慧红豆包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系。同时，红豆股份还计划用3年对公司现有门店和未来新增门店进行智能化改造，在全国范围内建设2190家智慧门店。包括引入RFID技术，结合智能Wi-Fi和iBeacon4等设备，实现服装零售店经营数据全面、自动的实时采集，推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转型。

智能时代，有智能供应链，也少不了智能门店和智能穿戴。2015年，七匹狼已在部分直营门店中安装推广3D试衣镜。试衣镜对人体扫描建模后，便可虚拟试衣，通过握拳和上下移动，就可查看不同服装款式，伸开手掌稍作停留即可快速更换服装。2015年9月开幕的2016春夏纽约时装周上，英特尔联手建筑学运动服装设计师Chromat推出两款“响应式服装”。这两款智能服装能利用传感器收集的心跳、体温等人体生理信号，并通过在衣服中集成的形状记忆合金进行衣服变形，大大提升了穿着者的便利性。

我们看到，2015年的纺织服装业经历了各种“惨”，熬不下去的停产、破产，熬下去的转型之路也不好走，不过实体店价值的回归、数字化车间、智能穿戴、智能分拣系统、立体仓储系统、3D试衣、智能门店这些，好歹也为纺织服装业未来的道路指明了一点方向。我们清楚的一点是这是一个属于变革者的时代，谁勇敢拥抱变革，谁将开创和引领未来。

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