中国的大学校长太累了

清华大学校长顾秉林

10月18日，《人民日报》刊发了清华大学校长顾秉林在10月13日举办的首批985大学校长联谊会上的发言，顾秉林在发言时感叹中国的大学校长可能是最累的校长。“为什么这样说？因为组织制度、决策过程不明晰，很多事情都需要讨论。如果哪一天校长也可以去打打高尔夫、喝喝茶，学校也就治理好了，因为那就意味着有了明晰的规则。”

以下是顾秉林的部分演讲内容：

大学的内部治理，目前还有一些决策权力、议事规则和运行机制不清晰、职责不当等问题。经常有这样的情形：一个教授要办件学术上的事，不知道该去找学校哪个部门；某个部处的办事人员就可以随意告诉来办事的教授“这是校长说的”、“副校长如何说的”；清华的研究院设了很多办公室，但它们是干什么的，未来如何发展，谁也说不清楚。我确实能感觉到，行政对学术事务存在过多干预和权力错位。

从体制机制建设的角度看，大学内部有很多事情要做，关键在于体制的设置和职责的划分。我们现在的体制设置是：谁的权力大，就眉毛胡子一把抓，校长整天忙于处理具体事务，头痛医头脚痛医脚，没有时间从长远需要、持续发展的角度深入思考。

大学的治理结构应该多样化，处理好不同利益相关者之间的关系。最近看了哈佛大学校长写的一本书。他谈到，大学中各方的权利与责任，应与其对大学承诺的轻重相对应。有知识的人应该有更大的发言权，而不是人人平等、每人一票。在大学里，有意识地杜绝利益冲突，有助于改善决策质量。其中深意，值得琢磨。

“横看成岭侧成峰”，中国的大学治理是一个处在巨大转型期中间的复杂系统过程，任何实质性的改革都会“牵一发而动全身”。关键是要找到恰当的切入点，不能期待万事俱备后“一蹴而就”，而是要不断地去尝试，也不要设想将改革做到完全、彻底，这是不现实的，因为条件还不成熟。

【即时通会员如是说】

在学校里，校长其实挺亲民的，但是学校的很多办事机构就很“讨厌”学生，一堆堆规章制度仿佛要拒学生于千里之外，尤其是涉及财务方面的——不是用人的来解决问题，而是用规则来阻挡问题。学校这样一个偌大的系统，很多问题反而只能通过“校长信箱”来解决。中国大学似乎有一个误区，那就是学校是管学生的，管科研的，结果疏忽了对行政后勤等相关系统的管理，没有一个得力的保障体系，校长只能到处当和事佬了……体制要改，但落实到底还是人员，既然在中国实行“企业家治校”不现实，那么不如为大学的“后院”聘请几位得力的“管家”，好好整顿一下行政后勤体系。不过，校长也不能天天想着打高尔夫喝喝茶吧……——小迷

大学只要不去“行政化”，那么我们的大学校长就会被学术之外的很多凡事所困扰，而且我国是一个典型的人情社会，校长作为一把手，就不可避免的会有很多的托情，俗话说，金钱债好还，人情债难还，行政化的教育体系还让校长经常处理、磨圆上级行政教育主管部门的某些不合理的决定与本校师生们的矛盾，而这才是最累人的。在中国，很多行业都存在门外汉（居庙堂之高者）一拍脑袋、动动嘴皮子，而不深入实际、深入基层了解事情的原委，就做出不符合实际的决定，还美其名曰“这个决定是为大局而定的”……悲哀啊！这才是大学校长的悲哀，这也是我国诺贝尔奖零记录的本质原因吧，只有去了行政化，还我们一个干净、纯洁、唯学术至上的大学校园，那么10年内中国必出诺贝尔奖的获得者。——汪磊

要想让大学校长“闲”下来，去行政化是关键，这样就能去掉一些不必要的应酬，腾出更多时间来为学生和老师办点实事。——杨悠

大学校园里不论管理，制度，决策，都离不开校长，尽管很多事情可以是学校的其他领导指挥，由下面的人完成，但前提是必须请示校长，让校长知道，如果哪天校长在外头打高尔夫，喝茶等，很多事情会因为校长不在而停滞，现在国家又提出任何单位任何领导不可以在工作期间到娱乐场所消费等，以及现有的教育制度，都不可能让校长清闲的去打高尔夫喝茶。——杨文

我们学校门口的小摊小贩像苍蝇一样死盯着赶也赶不走，哪一点校长不得关注啊，小摊上的东西吃了多不卫生啊，刚来这个学校的时候，我还吃了一次呢，吃了就闹肚子。哎。每个人都很累。——赵伟

每个人都应该学会认识社会和适应社会，我们应站在有助社会发展的一面，尽量少的做一味指责社会的人！富国强国，人人有责啊！——徐俊宝

如今大学去行政化的呼声越来越高，证明我们大学的管理体制的确存在不少问题，权利错位与集中现象明显，学术与行政这两条线应该有明显的界限，管理部门也应该在各司其职的前提下合作，对于细节问题空白领域的问题，也应该授权专门的机构形成参照体系，并且不断完善该体系，而不是每次都请示领导批示。——周杨

衡水制作工作服

宣城定做工作服

芜湖订做工作服