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关注力联集团的可持续发展战略

发布时间:2020-06-29 17:35:00 阅读: 来源:遮阳挡厂家

力联集团1994年成立于江苏南京。十多年来,在集团创始人、集团董事局主席、总裁翟绍均先生的领导下,始终坚持“诚实守信,务实求新”的经营理念,秉承“互惠互利,共同发展”的合作宗旨,按照“专业化发展,多元化兼顾,科学化管理,品牌化服务”的战略方针,经过不懈的努力,集团现已发展成为集房产开发、工业制造、金融保险、文化出版等产业为一体的大型企业集团,在海内外拥有各类分支机构200余家。

力联集团被江苏省评为“优秀民营企业”,“民营企业纳税大户”,“民营企业就业先进单位”;被全国工商联,中国社科院评为“中国最具竞争力民营企业50强”;被美国通用电气(GE)评为“全球最佳合作伙伴”。集团在十多年中获得了包括“光彩事业之星”等多种荣誉;力联集团老总翟绍均先生被中共江苏省委、省人民政府评为“江苏省优秀民营企业家”;并被省委统战部、省工商联授予“社会主义建设贡献奖章”,美中国际合作交流促进会和国家商务部评定翟绍均先生为“美中经济合作组织中国首席企业家”。

随着力联集团事业的蓬勃发展,一个重大的历史课题摆在集团面前:民营企业常常是各领风骚三、五年,如何使力联集团长盛不衰,解决好可持续发展的问题,成为我们必须面对和完成的历史任务。中国民营企业之所以能够生存并得到发展,其主要原因无外乎两点:一是改革开放以来国家制定了一整套发展国民经济的重大战略方针和具体经济政策;二是改革开放催生出成批愿意为祖国富强、民族振兴投身商海的弄潮儿。正是在这两个基本条件具备后,中国民营企业如雨后春笋般涌现出来,其中逐步大浪淘沙出一大批优秀民营企业家,他们用自己的经营才华构建起一个个属于自己的经济王国,为社会、为国家作出了应有的贡献,也为自己和家庭开辟了无限美好的未来。

这些成功的企业家同样在思考着如何可持续发展,使自己的企业能够与中国经济的腾飞同步起飞,并完成向现代企业制度过渡的质的飞跃。这是一个无法绕开的问题,随着经济结构的调整、经济增长方式的转变,所有粗放式经营的民营企业都将面临生存考验。因此民营企业的可持续发展,在相当的程度上就是告别熟悉的粗放的经营模式,响应国家经济结构调整的步伐,对企业进行脱胎换骨的改造,使之成为适应国际化竞争环境,经得起危机考验的现代企业。正是在这样的认识下,力联集团开始了企业可持续发展战略的制定,并付诸实施,取得了若干可喜得成果。

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