最火纸箱原材料的库存的利弊分析

纸箱原材料的库存的利弊分析

库存是指一个企业所储备的所有物品和资源。库存对企业至关重要，可以保证生产的正常进行，可以满足顾客的需求等，但是库存同时也要占用企业的资金，增加企业的成本，即库存有利也有弊。在包装企业，库存显得非常重要，由于包装产品的订单有随机性，包装企业必须有一定的库存来满足订单的需求，如果库存不足，将影响生产，库存过高则占用资金、增加成本，因此包装企业必须把库存控制在合理的范围之内。 所有的企业都要持有一定量的库存，库存对企业来讲是必须的。对包装企业来讲也不例外。库存的作用主要体现以下几个方面：

分离生产阶段，增加生产柔性。库存作为连续生产的缓冲，保持了生产的连续性，可以避免设备故障导致的部分生产停顿，其他的生产仍可以继续进行，库存使生产的各个阶段具有相对的独立性，有利于生产的平稳进行。原材料库存可以使生产和原材料供应商的供货分离开，克服了由于原材料的交货延迟造成生产的停顿，有利于生产的连续性和独立性。3、调剂闭环参数产成品库存把生产过程和销售过程分离开，可以提前生产大批产品以满足市场的未来需求，有利于生产计划的柔性，并且降低成本。库存还可以平衡总生产能力计划。

满足客户的需求，防止缺货。库存使得企业可以随时满足客户的需求。对客户的预期需求用预期库存来满足。如针对某些季节性需求的物品终究研制成功1种具有生物降解特性的聚乳酸材料，必须提煎积累库存，以满足特定需求季节的要求。如果客户的需求是未知的，就要有安全库存或者缓冲量来满足客户的需求变化，以免缺货。以避免成品产生毛边及模具变形

可以利用定期优势。企业一般会一次性购买超过当时需求数量的原材料，以使采购和库存成本最小。大批量的购买，除了满足当时的需求，还可以满足后来小批量的需求，并且大批量购买减少订单的数量，可以使平均单位购买成本降低。大订单也可以利用折扣，供应商可能要对大订单给与一定的折扣。大订单也有利于运输成本的降低。大批量生产也一般比少量生产经济，过量的产品要进入库存，以满足客户未来的小批量需求。

预防价格上涨。由于供求的不稳定或者通货膨胀的影响，可能有些原材料价格要上涨，此时企业就会以超过正常需求的数量大量购买，储备大量原材料，以免增加材料成本，同时可以获得大订单价格折扣。

此外，在根据库存生产的定位战略中必不可少，具有战略作用。

虽然库存对企业非常重要，但是对库存的不良控制会导致库存的不足或过剩。库存的不足将导致错过送货、失去客户和市场、导致生产瓶颈等问题。库存过剩则占用资金，效益下降，尤其是较高的库存水平将会增加企业的成本。如包装企业由于担心纸价上涨，大量存贮纸张，但是由于纸张存放时间过长，导致印刷质量下降，造成较大的损失。如果存贮量较少，由于纸价的上涨，导致了成本的增加。库存较高时造成的弊端主要表现在以下几个方面：

库存持有成本增加。债务利息、已知利息收益、税收、保险、管理费用、租金、清洁、维修、保护等等都会导致持有成本的增加，特别是持有成本较高时，造成的后果非常严重。

降低投资收益率。过高的库存占用大量资金，投资收益率降低，降低的投资收益率通过债务利率转化为财务成本。

降低市场反应速度。大量的在制品库存使得生产系统反应缓慢，增加生产和订单的执行时间，对订单变化的反应敏感性也降低。

生产协调成本增加。由于大量的库存导致了生产系统的拥堵，需要大量的管理人员来协调。

此外，在原材料被用于生产之前，如果存在大量库存，就会造成生产能力的浪费。并且较高的在制品为满足标准要求可能要多做几次库存还掩盖了潜在的生产问题，如质量问题、旷工问题、供货商的问题等。

因此，管理人员应该尽量使库存平衡，在库存成本的合理范围内满足生产和客户的需求。包装企业对库存的管理相对要简单一些，由于它所用的原材料相对要少一些，产品大多是按订单生产，它的库存控制也比较容易。 解决库存问题的关键一个关键因素是信息的畅通：企业现在有什么，企业又需要什么，这两个问题解决的越好，库存问题就越少。

(王玉鑫)

信息来源：中国包装报--纸包装周刊