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中新网4月20日电据华尔街日报报道，随着网络视频业竞争加剧，视频网站开始展开内容大战，谷歌旗下的视频分享网站YouTube专门为高质量内容开辟出一块新区域，用于提供数百部完整版的电影、数千集完整版的电视剧。不过，此举只是其与明显对手Hulu的争夺战中的一波最新攻势。

YouTube和Hulu分别占据着网络视频业务的两个领域，不过它们正越来越多地瞄准对方的地盘，包括争夺可以带来最大广告收入的视频编程方法。

YouTube发言人说，它无意成为像Hulu一样提供高质量内容的网站。而是要把握机会，成为一个提供各种内容──从家庭视频到电影大片──的更广泛的平台。

为此，YouTube需要设法得到它漏掉的市场领域。周四，它宣布很多合作伙伴将向YouTube升级的网站贡献内容，其中包括索尼公司(SonyCorp.)的子公司SonyPictures。该影视娱乐公司已经同意贡献15部影片，并且会不时进行更新。YouTube通过用户上传的视频片断建立了庞大的受众群。

一些广告商说，尽管Hulu的流量比YouTube小得多，但其高质量的内容对广告商有很强的吸引力，广告收费常常是YouTube的两倍。知情人士说，YouTube因此增大了在优质视频上的投入。

这种内容上的争夺延伸到了电视节目以外的内容。Hulu与数家制片公司签订了协议，包括米高梅(MGM)、派拉蒙(mount)和环球影业，提供《美国派2》(AmericanPie2)和《火线狙击》(IntheLineofFire)等影片，片中会插播广告。

知情人士说，Hulu也在开拓YouTube最受欢迎的市场之一：音乐录像。这种长度较短、专业制作的内容是网上点击最多的内容之一。YouTube一直高居访问量排行榜的频道是环球唱片(UniversalMusicGroup)的频道，有38亿访问量。

双方都面临着提振收入的压力。知情人士说，尽管YouTube非常受欢迎，却没能销售足够的广告实现盈利。部分原因是YouTube不愿冒疏远广告商的风险、针对全部短片类别卖广告，而是只针对某些通常质量较高的节目卖广告。

Hulu拒绝透露是否盈利。不过它面临着高额的流媒体和分类成本，有几个月没能将不断增加的广告库存销售出去。

根据YouTube与索尼之间的协议，点击节目的用户将被引向索尼的Crackle.com网站。这是一个由索尼旗下SonyPicturesTelevision的莫斯考(SteveMosko)大力开发出来的网站，其中包括电视节目、电影和一些专为该网站制作的专业内容。

尽管制片公司仍担心网络盗版问题，但随着互联网日渐侵蚀它们的业务，这些内容公司意识到他们必须获得更多收入，创建新的分销模式。比如，知情人士说，YouTube与时代华纳(TimeWarnerInc.)进行了高级别会谈，希望开发出一种技术，只有付费用户才能看到它的视频，不过还不清楚是否已经开始研究这种技术。

如果Hulu与美国广播公司达成协议，那么只有一家大型广播公司哥伦比亚广播公司(CBS)立刻成为争夺的目标。哥伦比亚广播公司已经与YouTube建立了强大的合作关系，不过它并不排除与Hulu达成协议的可能。

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