中移动加固自己的SP堡垒

在中国移动数据业务版图上，除了移动IM之外，还有几项大众服务已经被中移动定位为“必须要完全掌控在自己手里”——那就是无线音乐、手机报以及手机博客。这三项大众层面的服务就涵盖了目前主流的娱乐、资讯及互动的三大功能。这几种服务对应在有线宽带互联网领域里，就是娱乐门户、新闻门户及UGC（用户自创内容）互动门户。 在固网运营商那里，这些服务都是由那些擅于抓住机会的风险投资商和创业者结盟的公司提供的，它们通过提供免费内容服务吸引人气，再依靠广告收费，他们中的佼佼者已经在资本市场中获得了回报。但移动运营商选择了半封闭的运营模式来打造这条涵盖各种增值业务的产业链，相比在有线宽带互联网上诞生的新浪、盛大、百度这样的公司，在移动互联网上，这样的机会被大大削减了。 中国移动的这种“集权式”操作实际上只暗含一个意思，那就是——他们不愿重蹈固网运营商的覆辙，最后只沦为一个“通道提供商”的角色，将高附加值的服务收益拱手让给那些由风险投资商主导的利益集团。 固网运营商选择开放体系的原因是因为在宽带发展初期，宽带用户规模和宽带网络是业务应用的基础，如果没有宽带用户，任何应用均没有意义，因此掌握宽带接入用户的固网运营商在早期价值链环节中附加值较高，也把注意力集中到了这里，而把吸引用户的各种应用的内容服务交给了敢于尝试的创业者与风险投资商。 当宽带用户达到一定基数足够支持应用内容发展时，接入业务的附加值随之下降。而这时，应用内容的市场早已被嗅觉灵敏的风险投资商组成的利益集团分食殆尽。这种开放性的网络，直接造成了固网运营商不能控制应用服务，最后的结局只能演变为低价值的宽带通道提供商。 而移动运营商的移动数据网，相对独立与封闭，这就使得在这个价值链里，运营商强势掌握着网络上下行通道，在移动业务平台上，合作伙伴或者其他运营商根本就无法控制价值链环节。虽然早期在SP的发展中也尝试了一下开放式的发展，但是随着用户投诉的增多，中国移动逐渐的纠错，再次把利益分配权集中在了自己手中，并且选择有条件的开放，所谓有条件就是指合作方必须具有稀缺的资源。更多的时候，中国移动自行开发增值业务，减少对少数几个合作伙伴的依赖，而且也削弱对方的谈判能力。 根据有线互联网的经验，中国移动认识到采取开放模式后，虽然降低了应用开发门槛，带来了内容丰富，但更多的新兴企业的进入拉低了利润率。而且这些新进入者一般都靠风投的支持，往往会为了短期利益损害行业总体利益。他们无偿使用着公用网络资源，提供的应用却极大地损害了运营商利益。前两年的SP即是如此，还有刚冒头就被叫停的VoIP更是如此。 这一切的经验使中国移动丝毫不敢大意，尽管“集权”“垄断”不绝于耳，但是中国移动始终还是要稳固住自己的堡垒。 值得注意的是，在稳固了堡垒的同时，在开放的有线宽带互联网上，中国移动也慢慢地建立起了自己的根据地。比如音乐门户，中国移动无线音乐互联网门户已经在Alexa 全球排名中排到了500 名之内，日最高访问量也达到了76万独立IP，流量也远远地超过了A8、九天等专业音乐网站。而IM 在未来甚至可以成为中国移动涉足固网运营商业务的一个极具战略性的产品，通过它，中国移动可以利用有线宽带互联网开展多种形式语音业务了。 由自己掌控的封闭网络向开放的网络纵深渗透，中国移动身上蕴藏着让人无法估量的巨大能量，而且这个能量目前还在它坚实的堡垒中积聚。

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